生产制造管理实施流程

一、软件定制
    1，流程分析，在主负责人的陪同下，项目部经理在各车间具体了解实际工程流程。
    2，确立生产制造管理信息化的明细目标。
    3，项目部经理分析完毕，确立车间管理软件开发实施总金额，双方签定合同。
    4，软件设计及实施方案提交企业审合
    5，软件定向开发，若有条件，软件开发人员可直接在企业内进行软件开发，这样对于原有软件设计中存在的缺陷可马上弥补
6，软件人员测试完毕后交由企业由企业系统管理员测试并审合。
二、软件实施
    1，实施规划：主要人员为企业的生产厂长、会计及系统管理员和实施方项目经理。主要内容为确立各车间软件操作人员、培训计划、试运行时间（各车间实施的先后秩序）、以及各车间相应需要规范的流程。
    2，物料编码及物料清单设置、各车间及员工档案输入完毕。
    3，对各车间软件操作人员进行培训，模拟数据运行。
    4，试运行分为两个阶段
        A，依次对各车间试运行，这阶段主要目标是车间及工资报表准确，库存清晰。
        B，全部车间开始正常后，实行生产计划管理及限额领料计划，对各车间的领料和产出进行严格按计划来执行，实现生产部对各车间的精细管理。
    5，安全工作：做好各用户的操作手册，数据的安全备份。
    6，企业进行验收。