中小企业实施管理信息化的目标

    任何一个企业在实施信息化管理之前，企业的中层管理以上人员都必须非常明确信息化管理能给公司及公司部门带来什么效益。

总目标

1，实现将企业按照职能块划分的业务管理，转变为按流程划分的业务管理；企业管理更加规范、协调。
2，完全改变以往手工账时经营业务数据查询、统计、分析的工作量极其繁重、
效率低的情况，使企业各部门的信息能及时准确的流通，为各主管人员提供
决策的依据。

信息化明细目标及管理范围

1，进销存管理信息化
    进销存即指采购管理、销售管理、仓库管理三方面，其中仓库管理相对来讲只涉及成品仓库和材料仓库，其余各车间和外加工点的库存属于生产管理。
    A，销售管理
    订单管理、销售进程控制、销售应收账、应付票据管理、物料明细汇总销售报表，
    销售报价管理、各类销售数据分析。
    B，采购管理
    采购计划、采购进程控制、采购应付账、应收票据管理、物料明细汇总采购报表。
    采购报价管理，采购质检管理。
    C，仓库管理
    仓库调拨管理、动态库存管理、库存进出明细报表。
2，物流内控和生产管理
绪论：
    制造管理是企业物流综合资源的协调和管理，包括仓库的存货数量、采购的在途数量、销售、生产的已确认分配数量、车间在制数量/工序库存数量、待检验数量、已出库数量，还有资金占用情况等。各种数据相互关联、协同变化的动态数据管理转变了传统的企业计划管理方式。通过物料需求计划系统达到是销、产、供物料信息集成，使生产过程既不出现短缺，又不积压库存，力争做到“不多不少不早不晚”的理想境界，实现了资金流与物流的信息集成，提高了企业整体效益。
具体发：
    A主生产计划、明细生产计划安徘；
    B生产加工限额领料、出料管理；
    C生产进程控制；
    D车间在制品管理；
    E加工应付账管理；
    F详细车间生产报表（物流、质量）；
    G员工工资报表；