企业管理信息化趋势

    这是一个信息化管理的时代，随着中国加入WTO、市场经济的进一步深化和发展，企业面临越来越严峻的竞争考验。企业要立足于不败之地，除了项目的选择、新工艺的应用、生产技术的改进等因素之外，采用规范化、现代化的管理手段是企业长盛不衰的关键。国内的企业都纷纷实施信息化战略来提高自身的竞争能力。企业信息化建设的核心内容是企业管理信息化。
    在我国改革开放过程中发展起来的一大批民营中小企业，正从初期的松散型或集权控制型管理模式，向构建规范化、现代化的管理体系迈进。超速发展之后陷入增长危机的民营企业是相当普遍的，其问题也是典型的，就是以管理十个人的方式去管理上百或上千人的企业，或者说业务的扩张过度超前于管理体系的改善。当今中国民营企业在发展过程中的种种错误大部分是西方企业在五六十年代已经范过的。但是在现实当中，一个企业在高速成长的过程中，往往忽视了这方面的潜在问题。
    规范化、现代化的管理体系必须以信息化为基础。如果不能及时地建立起信息化的管理系统，导致企业不能建立规范的管理制度，从而制约企业的生存和发展。
手工管理在信息处理的速度和准确性上根本不能和电脑管理比，在信息化管理面前，手工管理的弊端就比较明显了，例如：
    一、经营业务数据统计、分析的工作量极其繁重，效率低;
    二、报表反应迟钝、缓慢，并且不完全。管理者要随时采集、分析数据困难；
    三、管理者用于决策的信息由于不及时、不准确，导致决策失误；
    四、 对于制造加工业来讲，由于产品结构复杂，生产工序繁多，容易导致对物料需求不能做到很好的控制。如有时库存不足，影响生产；有时库存肓目积压。
    五、 企业整个供应链不能完善的结合起来。
    ………..

    慈溪是一个中小制造企业特别发达的城市，但大多数企业还停留在手工管理的阶段，从一定程度上削弱了企业的竞争能力，阻碍了企业的发展。同时，相当多企业经过原始资本积累，企业规模达到了一定层次，对内部管理提出了更高的要求。很多厂家积极开展国际ISO900*族质量体系认证咨询，正是基于对现代管理的良好愿望。慈溪市政府对信息化也非常重视，不断加大推广力度，慈溪市中小企业的管理信息化道路正在踏踏实实、一步一步的迈进。

中小企业信息化管理的特点

中小企业跟大型企业比起来的弱势：
    1，一般不可能拿出几十万或几百万的资金来实施信息化管理。
    2，缺少信息化管理方面的专业人才。
    3，管理制度不够完善，员工意识不高，实施起来阻力较大。

中小企业跟大型企业比起来的优势：灵活
    1，很多时候为了适应软件的流程，必须改变一下原有的企业工作流程。这方面中小企业要比大型企业容易的多。
    2，因为信息化工程是一把手工程，在中小企业里更容易与老总直接合作，这样效率要高。
    3，中小企业要求的管理软件是实用，操作简单、上手容易。相对来说培训容易一点。